Kepemimpinan

Oleh:
Yeni Mulyani
Politeknik Kesehatan Banjarmasin Jurusan Keperawatan

Pengertian Kepemimpinan

kepemimpinan diartikan sebagai suatu proses yg mempengaruhi aktivitas kelompok terorganisasi dalam upaya menyusun dan mencapai tujuan (Stogdill dalam RC.Swansburg,2000)

Pengertian lain adalah suatu proses seseorang mengilhami kelompok untuk bekerja sama mempergunakan fasilitas yg tepat untuk mencapai tujuan bersama
Diartikan sebagai kemampuan mengarahkan pengikut-pengikutnya untuk bekerja bersama mencapai suatu tujuan kelompok (George R.Terry, 2003)

Kepemimpinan adalah bekerja melalui individu dan kelompok untuk mencapai tujuan – tujuan.(Hersey & Blanchard, 1977).

Perbedaan manajer dan pemimpin (leader).

Seorang manajer bekerja untuk suatu organisasi

Pemimpin dapat dinyatakan pada setiap orang yg memiliki otoritas dan keahliannya yang diakui pengikutnya dan meng gunakan keahlian tsb utk mencapai tujuan mereka.



Kepemimpinan adalah suatu proses interaktif yang dinamis mencakup tiga dimensi : pimpinan, bawahan dan situasi


Teori Kepemimpinan
Teori sifat bawaan
ada tiga aspek yaitu: intelegensi : kecerdasan, pengambilan keputusan
kepribadian: kontrol emosi
kemampuan: partisipasi sosial, ketrampilan interpersonal

Teori Perilaku
fokus pada apa dan bgm pemimpin menjalankan fungsinya.

Teori X dan Y dari Dauglas Mc.Gregor
Bawahan type X, tidak menyukai pekerjaan, kurang ambisi, tdk tg jawab, cenderung menolak perubahan. lebih suka diawasi.
Bawahan type Y, senang bekerja, bertg jawab, mandiri, kreatif

Asumsi teori X dan Y → gaya kepemimpinan
Tiga gaya kepemimpinan dari Kurt Lewin:
a. Autokratik → fokus pada penyelesaian tugas semata, proses pengambilan keputusan tanpa pelibatan bawahan, efek bawahan apatis atau agresif, inisiatif hilang.
b. Demokratis→ fokus pada hubungan antar manusia dan kerja kelompok
c. Laissez Faire→ semua keputusan diserahkan pada bawahan

Teori Contigency dan Situasional
Fokus pada faktor: orang (bawahan), tugas, situasi, organisasi dan faktor lingkungan
Gaya kepemimpinan yg efektif adalah ideal dengan situasi (teori Fiedler)
Gaya kepemimpinan yang efektif sesuai dengan tingkat maturitas bawahan (teori Blanchard & Hersey)


Jenis Kepemimpinan
kepemimpinan menurut situasi
kepemimpinan dengan tugas sentris ( fokus pd penyelesaian tugas ) atau pekerja sentris (fokus hubungan antar manusia)
Kepemimpinan pribadi →→ hub yg dekat antara bawahan dgn pemimpin  suasana informal

Kepp demokratis → fokus pada kepentingan
dan inisiatif kelompok
Kepp otoriter

Kepp paternalistis→ menekankan pada perlindungan dan kesejahteraan para pengikutnya
Kepp alami, berasal dari kelompok secara informal

Tipe Pemimpin
Otokratis→ seakan organisasi miliknya
Militeristis → perintah >>
Paternalistis → menganggap bawahan tidak matur
Kharismatis → mempunyai daya tarik besar
Demokratis → pelibatan bawahan dalam pengambilan keputusan tinggi
Laissez-faire→ memberikan kebebasan pd bawahan>>

Ketrampilan yg harus dimiliki seorang pemimpin
Obyektif terhadap hubungan dan perilaku manusia
Mampu berkomuni kasi
Wibawa, rasa hormat, walau bawahan tidak menyetujui nilai-nilai pandangannya
Kesadaran diri
Mengajar
Kompetensi kepemimpin an manajer keperawatan
Berkomunikasi tentang organisasi, memfasilita si kegiatan organisasi dan pelaksanaan perubahan
Mendelegasikan tugas dan menerima tanggung jawab
Menseleksi dan memilih pegawai yang tepat

Menciptakan budaya organisasi yg kondusif dan efektif
Menerapkan gaya kepemimpinan yang efektif
Mengkonsultasikan keadaan organisasi dgn staf dan orang lain diluar organisasi yg tepat
Fleksibilitas dalam menjalankan peraturan organisasi
Kepemimpinan dan kekuasaan
Lima dasar kekuasaan interpersonal, al:
Legitimasi : kemampuan seseorang untuk mempengaruhi berhubungan dengan posisinya
Penghargaan, mis: kenaikan gaji, pujian
Paksaan  hukuman
Karisma
Ahli, pada keahlian tt

Faktor yg menentukan gaya kepemimpinan
Kompleksitas tugas
Waktu untuk penyelesaaian tugas
Ukuran kelompok kerja
Pola komunikasi dalam kelompok kerja
Latar belakang pendidikan dan pengalamanpegawai
Kebutuhan untuk kebebasan
Informasi dan pelatihan
Prestasi
Kepribadian pemimpin
Sifat-sifat Pemimpin
Dapat dipercaya Adil
Berpengetahuan Menjadi panutan
Tahan uji Berinisiatif
Bijaksana Tegas
Loyal Simpatik
Rendah hati Tidak egoistis
Mampu mengambil keputusan